陈家山矿多点发力开启安全“可控模式”-铜川矿务局

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陈家山矿多点发力开启安全“可控模式”
作者:崇娜   来源:陈家山煤矿    发布日期:2019-12-04   点击次数:
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四季度是决胜年末岁初安全工作的关键期,陈家山煤矿从安全学习、警示教育、管理考核等方面持续深化安全责任落,多点发力,高质量完成年末安全生产工作,为明年安全工作起好步。

每日一题 学习不断线

“今天,我们的每日一题的内容有:学习电气设备检测仪器的检查维修与操作……”。这是陈家山煤矿综掘三队班前会带领大家学习“每日一题”的场景。

每日一题,即在每天的班前会上,由技术人员带领职工学习专业知识或者讨论当天的的工作难点,并由该队队长进行“督阵”。今年年以来,该矿“每日一题”成为班前会管理提升的一把利剑,以此来督促班组强化管理,在学习过程中,要求班组长将每日一题学习情况进行记录,并签字确认,确保不漏学知识点,对于因事漏学的职工进行补学,保证每人、每天都能掌握新知识,提升职工的综合技能水平,从源头保障矿井安全生产。

每日一考 增强责任心

“跟班副队长考核结果:第一名综采队程新民,第二名通维区袁正斌,第三名综掘四队马小红……”11月5日,张总在“四员两长”考核暨安全生产管理会会议上正在进行通报。

“四员两长”作为现场安全管理者,必须严格考核,提升工作实效。该矿建立了“六四五一”工作模式,并执行多重考核,考核实行分级考核,区队占60%,科室占40%。区队主管书记负责做好副队长、技术员日考核工作,安全队长负责做好瓦检员、验收员、班组长日常考核工作,区队主管负责抓好“四员两长”考核分类管理、考核制度、日常考核台账及资料完善,区队支部书记负责加强考核过程监督检查,确保考核公平、公正,效果明显,同时,党群部门充分发挥党组织优势,督促各单位、科室做好“四员两长”管理制度完善及考核工作。

每周一案例 敲响长鸣钟

“今天我们的每周一案例题目是:黄陵一号煤矿‘3。19’机电事故……”皮带队队长姚彦军认真讲着。

该矿年初制定2019年度警示教育年度计划,提前部署,同时,将事故案例警示教育开展情况做为日常检查重点,组织专人检查各单位事故案例学习签字,同时要求跟班安监员和安全管理人员对井下现场职工进行现场提问,重点提问事故发生原因及预防措施,督促各单位真传达、真贯彻,干部职工真学习、真了解,真正认清事故的本质和危害,坚决避免同类事故重复发生。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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